近10多年来，随着人
民生活水平的日益提高，建筑涂
料行业的发展迅速，总产量已经突破100万t，成为仅
次于美国的世界第二大建筑涂料生产国。然而我
们不得不看到高速发展背后存在的诸多问题，市场集中度不高，进入壁垒较低，产品差异化程度较低。
我国的
建筑涂料市场发展还不是很成熟，体现在：第一，可替代
产品的潜力有待开发，建筑涂
料的消费水平较低，产品结
构不合理和市场竞争不规范；第二，市场结构不合理，体现在企业数量过多，区域分布不均衡，市场集中度不够，外资企业领导市场；第三，国内的
建筑涂料企业缺乏竞争力，特别是
产品技术相对较落后，品牌营销水平较低。
如何促
进中国建筑涂料行业的发展，特别是
国内的建筑涂料企业的发展，经过对
国内建筑涂料市场的分析和了解，本文尝
试着提出以下发展战略。
1集约化发展战略
1.1走集团化发展的道路
我国国
内建筑涂料企业一般生产规模都比较小，由于规模小，产品品种系列少，成本高，生产效率低，市场竞争能力弱，根本不
具备全国范围的竞争力，甚至守
住区域市场的能力也难做到。为此，建议采
取政策鼓励和行业协会协调的方式，对现有
小规模生产企业，采用跨地区、跨部门
联合和兼并收买等方式进行改造，并有计
划地重点扶植一些有条件的地区和企业，逐渐形
成年生产能力在（3～5）万t以上，多品种配套，具有国
际竞争能力的大型企业。在世界范围内，集团化
经营是一种潮流，也是一种趋势。通过兼
并获取市场是一条可取之路。生产规
模和市场的扩充可解决大而全和小而全的问题，体现出
规模经营在资金、技术、管理等
方面的综合效益。因为现
在的建筑涂料企业多数是民营企业，采取一
些零售业态的合作方式也是可行的，比如作
为某知名品牌的特许加盟商，或者为
其它区域的大的企业作OEM生产等等。实践证明，集团化
经营是一种比较有效且能够很好地抗拒市场风险的经营方式。其主要
优点在于能够实现资源的集中综合利用和高效配置，能够实
现集团范围内的业务配合和资源共享，降低生产运行成本，提高整体效益。
1.2走名牌化发展的道路
走集约
化经营的道路就必须要树立强烈的名牌意识，创建国家级、国际级的名牌产品。因为名牌意味着质量、效益，是企业的信誉，是企业和产品在国内、国际上的声誉，是企业
市场竞争能力的综合表现。
企业的发展、行业的
成熟往往遵循产品竞争→规模竞争→品牌竞争的内在规律。名牌已
成为优化资源配置、提高经
济效益的动力和源泉，成为所
向披靡的竞争利器。充分发
挥现有名牌的效应，扩大规模，向同类企业辐射，向规模化、集约化发展。
1.3走专业化发展的道路
从建筑涂料品种来看，很多企业追求小而全，市场上
炒作什么概念的涂料，就开发什么涂料，却没有
形成自己的拳头产品。另一个
方面表现在同一个企业同样的产品，品牌却有好几个，每一个
品牌下面还有若干子品牌。我们必
须优化企业结构，加强专业化生产。为提高
全行业的经济效益和稳定产品质量，要积极鼓励、引导企
业向专业化方向发展：树脂生产专业化、涂料生产专业化、色浆生产专业化，并在此
基础上形成规模化生产。同时部
分企业要调整产品结构，保留开
发符合环保要求，适合市场的优势产品，创出有特色的品牌，走一条
集约化的发展道路。
2科技兴业战略
2.1加强科研开发
技术是
企业发展的保证。目前，建筑涂
料市场竞争越来越激烈，而支持
企业发展的最有效办法就是技术创新或技术变革，只有不
断将先进技术通过成果的转化在产品中体现，才能在
激烈的竞争中立足。由于科
技开发的经费不足与科研力量的缺乏，我国的
建筑涂料的科技研究成果不多。在建筑
涂料科技开发方面，仿制的多，低水平重复的多，创新的少。很多建
筑涂料厂家每年只投入很少资金用于研发，有些公
司根本就没有技术人员或者请一些兼职的化学师，经年累
月生产同样的产品，和国外先进国家相比，差距很大。
国外大
型的涂料公司和原材料公司，对建筑
涂料及其原材料的科技研究和开发应用工作都非常重视。一般情
况下每个公司都会拿出每年销售额的5%作为公司的研发费用，对于一些基础性研究，更是不惜巨资投入，当然他
们也因此获得丰厚的回报。因此我
国国内的建筑涂料行业必须要加大对研发的投入。
2．2加速高
素质专业人才的培养
人才缺
乏和不配套曾经严重制约着我国建筑涂料的发展。要实现
建筑涂料行业的现代化，需要尽
快培养和造就第一流的高素质的人才，包括富
有创新才能的科研人才，各类高
级企业管理人才。没有一流的科研人才，就难以
掌握现代化的建筑涂料技术，就不可
能生产出优质的产品。没有一流的管理人才，就不可
能实现建筑涂料的集约化经营。因此应以战略的高度，加速高
素质人才的培养。
